双登是一个追求可持续发展的企业，创造了专家营销、绿色营销的模式。秉承能量不间断，服务无极限的理念，凭借卓越的产品实力，在国内主流通信运营商市场占有率多年稳居首位，并为全球30多个国家的运营商提供优质的产品和服务，并已和Indus tower，Reliance，Airtel，Emerson，GE，Nokia Siemens等全球运营商建立了长期合作关系，并持续开拓全球高端通信市场。 　　

双登人深知“小胜以智，大胜以德”。 以“肩负振兴民族工业的责任”为己任，用真诚创造永恒的能量美学，以诚信回报天下，“为用户创造价值，为股东创造效益，为员工创造利益”。全面推进企业国际化进程，使双登成为世界新能源民族知识产权创新的。

 　Moschella：当我提到传统内容时，它会管理备份、服务器、存储和传统网络管理。当我们将事物迁移到云端时，我们并没有在内部部署的数据中心构建尽可能多的东西。这一切都是在外部建造的，以他们的责任不在那里。他们正在管理的业务正在萎缩。

我们一直试图让他们在不同的领域接受再培训。现在面临三个问题。首先，他们不喜欢学习新技能。其次，他们认为这给了他们更多的工作，而不是更多的奖励或更多的头衔。第三，当我们雇用年轻的新人管理云平台，对于经验丰富的管理人员难以接受。

您实施了哪些基础架构技术，以及它们如何影响团队？

Moschella：通过软件定义网络，网络团队仍然管理着这一部分。它只是带走了MPLS（多协议标签交换）的一部分。超融合影响了很多团队，例如网络团队、存储、操作，因为现在它基本上由虚拟机管理人员管理。在过去的五到七年中，存储一直在经历这一过程；它曾经是EMC和大型[DellEMC]vmax。但这也已经不复存在了；这都是以商品为基础的，不需要专门的技术来管理它。

您对经验丰富的数据中心管理人员有什么建议？

Moschella：不要放松，IT生涯这段旅程还很长，除非准备退休，否则工作人员需要扩展其数据中心技能并学习更多知识。很多人都认为云计算是一种时尚，但它不会消失。

1、质量控制

在质量管理体系有效运行的同时，加大技术改造，实施技术创新，通过全面实施标准化管理使公司的各项管理规范化。 　　

公司在全国同行中率先通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、ISO10012测量管理体系等认证。通过管理体系的建立、运行，规范了公司的一切质量活动，确保产品在体系的严格受控状态下制造和完成。 　　

公司于2006年开始导入“卓越绩效管理”模式，采用“逐块实施、循序渐进”的方法逐步覆盖管理的各个环节，同时配合ERP系统的实施全面提升了公司现代化综合管理水平，2007年获得了“江苏省质量奖”。

 近日，工业和信息化部、国家机关事务管理局、国家能源局三部门联合印发了《加强绿色数据中心建设的指导意见》，从总体要求、重点任务和保障措施三个方面来规范和指导未来四年我国绿色数据中心的发展。